Pós-Graduação em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis — 620 horas
Conheça a especialização que reúne planejamento estratégico, gerenciamento de projetos, liderança, análise de viabilidade, gestão de riscos e execução de projetos ágeis.
- 620 horas
- 13 disciplinas
- Especialização lato sensu
- Gestão de projetos
- Metodologias ágeis
O que é a Pós em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis?
É uma especialização para graduados interessados em aprofundar conhecimentos sobre planejamento, elaboração, acompanhamento, controle e encerramento de projetos. A matriz apresentada combina gestão estratégica, liderança, processos, qualidade, riscos, viabilidade e projetos ágeis, totalizando 620 horas em 13 disciplinas.
Visão geral da especialização
A formação conecta decisões de gestão à execução de projetos, incluindo componentes técnicos e competências de relacionamento profissional.
Para quem é a Pós em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis?
Pode interessar a profissionais graduados que trabalham ou desejam aprofundar estudos em coordenação de iniciativas, gestão de equipes, melhoria de processos e planejamento organizacional.
Gestores e coordenadores
Para ampliar a leitura sobre planejamento, controle, tempo e riscos de projetos.
Profissionais de processos e qualidade
Para relacionar processos, ferramentas da qualidade e análise de resultados.
Graduados de áreas diversas
Para quem busca complementar sua formação com conhecimentos de projetos e liderança, conforme os requisitos acadêmicos de ingresso.
O que você vai estudar?
Planejamento e gerenciamento
Elaboração e Gerenciamento de Projetos, Planejamento e Gestão Estratégica e Gestão do Tempo.
Riscos e viabilidade
Gerência de Riscos, Análise de Viabilidade de Projetos e Economia e Finanças para Gestores.
Projetos ágeis
Execução, Controle e Encerramento dos Projetos Ágeis, conforme o componente específico da grade.
Pessoas e negociação
Gestão de Pessoas, Carreiras e Liderança, além de Administração de Conflitos e Negociação.
Qualidade e governança
Ferramentas da Qualidade e Gestão por Processos e Governança Corporativa em Cooperativas.
Conhecimento e pesquisa
Organização e Expressão do Conhecimento e Metodologia da Pesquisa Científica.
Grade curricular — 620 horas
Confira as 13 disciplinas e as cargas horárias fornecidas para esta oferta.
| Disciplina | Carga horária |
|---|---|
| Elaboração E Gerenciamento De Projetos | 60h |
| Gestão Do Tempo | 40h |
| Organização E Expressão Do Conhecimento | 40h |
| Gestão De Pessoas, Carreiras E Liderança | 40h |
| Metodologia Da Pesquisa Científica | 60h |
| Economia E Finanças Para Gestores | 40h |
| Administração De Conflitos E Negociação | 50h |
| Ferramentas Da Qualidade E Gestão Por Processos | 50h |
| Gestão Da Governança Corporativa Em Cooperativas | 40h |
| Gerência De Riscos | 40h |
| Análise De Viabilidade De Projetos | 40h |
| Planejamento E Gestão Estratégica | 60h |
| Execução, Controle E Encerramento Dos Projetos Ágeis | 60h |
| Total | 620h |
Gestão de projetos e metodologias ágeis: como os temas se relacionam?
A gestão de projetos envolve a organização de objetivos, atividades, pessoas, recursos, riscos e entregas. As abordagens ágeis são formas de conduzir o trabalho que enfatizam adaptação e acompanhamento contínuo, quando apropriadas ao contexto.
Nesta matriz, o componente Execução, Controle e Encerramento dos Projetos Ágeis (60h) conecta o tema ágil às etapas de acompanhamento e conclusão. A grade também inclui planejamento estratégico, análise de viabilidade e gestão de riscos, importantes para compreender diferentes decisões de projeto.
Como a gestão de projetos funciona na prática?
Um projeto reúne atividades temporárias para alcançar um objetivo definido. O trabalho do gestor envolve delimitar entregas, avaliar recursos, identificar riscos, acompanhar resultados e encerrar as atividades com critérios claros. A matriz desta especialização reúne disciplinas relacionadas a essas decisões, sem substituir a experiência prática exigida em cada setor.
1. Iniciação e viabilidade
Definir problema, objetivo, partes interessadas e critérios de decisão. A disciplina Análise de Viabilidade de Projetos (40h) se relaciona à avaliação prévia de alternativas.
2. Planejamento e riscos
Organizar entregas, prioridades, prazos, responsáveis e riscos. A matriz inclui Elaboração e Gerenciamento de Projetos (60h) e Gerência de Riscos (40h).
3. Execução e encerramento
Acompanhar o andamento, tratar mudanças, registrar resultados e concluir entregas. A disciplina Execução, Controle e Encerramento dos Projetos Ágeis (60h) aborda essa dimensão.
Gestão tradicional, ágil e híbrida: qual é a diferença?
As abordagens não são concorrentes em todos os cenários. A escolha depende de previsibilidade, grau de mudança, riscos, exigências contratuais e necessidade de interação com os envolvidos.
| Abordagem | Características gerais | Quando pode fazer sentido |
|---|---|---|
| Preditiva (tradicional) | Planejamento mais detalhado antecipadamente, com etapas e critérios definidos. | Projetos com requisitos relativamente estáveis e exigências formais. |
| Ágil (adaptativa) | Revisão frequente de prioridades, ciclos de trabalho e aprendizagem contínua. | Projetos com maior incerteza e necessidade de adaptação. |
| Híbrida | Combina práticas preditivas e adaptativas segundo o contexto. | Projetos com partes estáveis e outras sujeitas a mudanças. |
Esta comparação é informativa. A grade curricular enviada não especifica certificação em Scrum, Kanban, PMBOK ou ferramentas de software; a cobertura de cada método deve ser confirmada na ementa.
Competências relacionadas à matriz curricular
Ao comparar especializações, é útil conectar as disciplinas às situações de trabalho. Os exemplos abaixo indicam aplicações possíveis dos temas, não resultados profissionais garantidos.
Planejamento e estratégia
Estruturar objetivos, priorizar iniciativas e analisar alinhamento com metas organizacionais. Temas associados: Planejamento e Gestão Estratégica e Elaboração e Gerenciamento de Projetos.
Processos, qualidade e tempo
Identificar gargalos, organizar rotinas e acompanhar indicadores. Temas associados: Gestão do Tempo e Ferramentas da Qualidade e Gestão por Processos.
Pessoas, negociação e governança
Coordenar responsabilidades, negociar prioridades e reconhecer conflitos. Temas associados: Gestão de Pessoas, Carreiras e Liderança; Administração de Conflitos e Negociação; e Gestão da Governança Corporativa em Cooperativas.
Governança, riscos e viabilidade: decisões antes e durante o projeto
Um projeto bem definido não depende apenas de cronograma. Também exige clareza sobre quem decide, quais riscos precisam de resposta e se os benefícios justificam os recursos. Esses assuntos dialogam diretamente com a matriz de 620 horas.
Governança e responsabilidades
Definir responsáveis, instâncias de aprovação e critérios de acompanhamento reduz ambiguidades. A disciplina Gestão da Governança Corporativa em Cooperativas (40h) trata de governança em um contexto específico; não deve ser confundida com uma formação genérica em todas as modalidades de governança.
Riscos e respostas
Identificar eventos que possam afetar prazo, custo, qualidade ou resultado; avaliar probabilidade e impacto; planejar respostas e revisar riscos ao longo da execução. Tema relacionado: Gerência de Riscos (40h).
Viabilidade e critérios de decisão
Comparar alternativas considerando recursos, restrições e benefícios esperados. A matriz inclui Análise de Viabilidade de Projetos (40h) e Economia e Finanças para Gestores (40h).
Como acompanhar resultados, qualidade e mudanças em projetos?
Indicadores ajudam a transformar o acompanhamento em decisões. Entre os exemplos de métricas possíveis estão o percentual de entregas concluídas, desvios de prazo, retrabalho, pendências críticas e satisfação das partes interessadas. A escolha dos indicadores depende do tipo de projeto, e não há uma lista universal.
Prazo e fluxo de trabalho
Comparar o planejado com o realizado, observar dependências e identificar gargalos. Relação com Gestão do Tempo (40h) e Elaboração e Gerenciamento de Projetos (60h).
Qualidade e processos
Definir critérios de aceitação, registrar falhas e identificar oportunidades de melhoria. Relação com Ferramentas da Qualidade e Gestão por Processos (50h).
Controle de mudanças
Documentar solicitações, avaliar impactos e comunicar decisões antes de alterar entregas. Relação com Execução, Controle e Encerramento dos Projetos Ágeis (60h) e Planejamento e Gestão Estratégica (60h).
Exemplo integrado: implantação de um novo processo de atendimento
Imagine uma organização que deseja reduzir atrasos no atendimento. Um projeto pode começar com o mapeamento do problema, passar pela análise de viabilidade, organizar responsáveis e riscos, testar mudanças em etapas e avaliar o resultado antes do encerramento.
Antes da execução
Definir objetivo mensurável, escopo, restrições e critérios de sucesso. Relaciona-se a planejamento estratégico, viabilidade e gestão de projetos.
Durante a execução
Priorizar entregas, negociar recursos, acompanhar riscos e revisar resultados. Relaciona-se a liderança, negociação, tempo e projetos ágeis.
No encerramento
Conferir critérios de aceitação, registrar lições aprendidas e transferir o processo à operação. Relaciona-se a controle, encerramento e gestão do conhecimento.
O caso é apenas didático e mostra como os temas da matriz podem se conectar; não descreve uma atividade prática obrigatória ou uma ferramenta específica oferecida pelo curso.
Como avaliar esta pós-graduação antes de se matricular?
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Veja se a distribuição das 620 horas atende ao seu interesse por planejamento, pessoas, riscos, processos e projetos ágeis.
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Ir para a pré-matrícula →Perguntas frequentes sobre a Pós em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis
O que é a Pós em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis?
É uma especialização voltada ao estudo de elaboração, gerenciamento, planejamento, riscos, viabilidade e execução de projetos, incluindo a abordagem de projetos ágeis presente na matriz curricular.
Qual é a carga horária do curso?
A grade informada tem 620 horas, distribuídas em 13 disciplinas.
O curso aborda metodologias ágeis?
Sim. A matriz inclui Execução, Controle e Encerramento dos Projetos Ágeis, com 60 horas. A relação detalhada de métodos e ferramentas deve ser confirmada na ementa acadêmica.
Quem pode cursar esta pós-graduação?
Graduados que atendam aos requisitos acadêmicos de ingresso e desejem aprofundar conhecimentos em gestão de projetos, processos, riscos, liderança e estratégia.
Quais disciplinas tratam de riscos e viabilidade?
Gerência de Riscos (40 horas) e Análise de Viabilidade de Projetos (40 horas) são componentes específicos da matriz.
Qual é a diferença entre gestão de projetos e metodologias ágeis?
Gestão de projetos abrange planejamento, recursos, acompanhamento e encerramento. Abordagens ágeis são formas de organizar o trabalho com adaptação e ciclos de entrega, conforme o contexto do projeto.
A pós-graduação é apresentada na modalidade EAD?
Esta página apresenta a oferta como EAD. Confirme modalidade, acesso, calendário e regras acadêmicas vigentes com o atendimento antes da matrícula.
Como consultar matrícula e condições vigentes?
Acesse os canais de atendimento e pré-matrícula indicados nesta página para confirmar documentos, prazos e condições atuais.
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Para uma visão geral das especializações disponíveis, consulte também o hub de pós-graduação EAD.
Como saber se esta especialização em projetos é adequada ao seu objetivo?
Uma especialização em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis deve ser analisada pelo conteúdo real da matriz, não apenas pelo nome. Nesta oferta de 620 horas, os componentes curriculares abrangem planejamento, execução, gestão do tempo, pessoas, negociação, qualidade, riscos, viabilidade e estratégia.
Se você busca liderar iniciativas
Observe as disciplinas de elaboração e gerenciamento de projetos, liderança, negociação e planejamento estratégico. Elas dialogam com a coordenação de pessoas e entregas.
Se você trabalha com melhoria de processos
Confira ferramentas da qualidade, gestão por processos e execução, controle e encerramento dos projetos ágeis. A matriz permite relacionar processos e acompanhamento de entregas.
Se seu foco é avaliar decisões
Gerência de riscos, análise de viabilidade e economia e finanças para gestores ajudam a contextualizar decisões sobre recursos, incertezas e prioridades.
O que confirmar antes da pré-matrícula?
- Nome oficial do curso e instituição responsável pela emissão do certificado.
- Modalidade EAD, cronograma, avaliações e regras de conclusão.
- Ementas e profundidade dos conteúdos de métodos ágeis.
- Requisitos para usar a titulação em concurso ou progressão de carreira, quando aplicável.
Para esclarecer essas informações, utilize o atendimento de pós-graduação EAD antes de efetuar a pré-matrícula.
Informações essenciais para uma escolha segura
Esta página apresenta a matriz curricular informada de 620 horas. A oferta, as ementas completas, os critérios de avaliação, o prazo de conclusão e a instituição responsável pela certificação devem ser confirmados nos canais oficiais antes da matrícula.
Próximos passos para sua pós-graduação
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